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做个自信的中国软件人
前几天,看到报纸上报道《中国软件业最缺自信?》,心里感概万千。
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很多人看到国内软件业现在所面临的困难及美国和印度的一些优势,不禁会气馁。寻找原因说中国人的创造力不够,举例说中国的教育是“填鸭式”灌输,将中国的学生和美国的学生对比后发现,美国有比尔·盖茨这样敢于中途退学的创业者,而中国学生多是老实读书毕业,不敢违反程序。此外,面对多年来信息行业的繁荣与零乱、沉与浮的洗刷,进而出现一个悲观的结论,认为中国人在软件方面的创造力不如别人。在这样的心态下,中国人在做软件的时候常常忐忑不安,进而怀疑自己的创意能力,在这样的环境下,《中国软件业有没有自主创新》的讨论开展的沸沸扬扬。
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我在美国软件业从业 25 年的经历让我看到了华人在软件业里的智慧和成就。回国四年多,接触很多软件业的人士后,我认为中国人绝不能在没有原因的情况下,自谓自己的软件创造力不如人。这就像是玩篮球,一个不够一米高的侏儒,即使苦加练习,都难以比一个同等健壮而两米高的人出色。如果心态变成玩篮球的侏儒,气馁自伤,即使事实上自己的创造能力和对方一样好或者更好,由于自谓不能而不去努力地创造自己,也不会脱颖而出。
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如果当年史提夫·贾伯斯( Steve Jobs )及比尔·盖茨因为 IBM 雄霸了全球 60% 的计算器市场便不敢与之争锋,就不会有现在的苹果电脑和微软,也不会使得 PC 能普及至普通大众。中国的软件业要取得成功就要克服很多困难,虽然麦肯锡的报告确实指出了中国的艰难处境,提出中国需要许多年才可以赶上印度,但是它忽略了中华民族有坚忍不拔、绝处求生的精神。
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中国人从古至今并不缺乏绝处求生的例子,两千余年前的项羽为了获胜,砸坏行军炉灶、凿破战船,宣布成败在此一举,只准进不准退,使得士兵们抱着死战到底的决心从而大败秦军,留下了破釜沉舟的佳话。而几年前,在国外品牌,占据大部分份额的手机市场上,始于 1999 年才进行手机制造的国产手机企业没有因此气馁,反而在困境中求生存,建立了自己的一系列品牌,包括波导、夏新、 TCL 等,并在 2003 年将国产手机市场份额一度提升至 60% 。有了绝处求生的精神,人就会有勇气尝试一些在一般情况下不敢尝试的办法,往往能够置之死地而后生。
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美国与印度的软件成就不错,但并不等于已是人类所能做到的最好的。在高端竞争的领域内,创造力与心态的自信紧紧相连,胜败在于你选择的是昂首还是低头的姿态。
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Posted: 2006-06-03 10:08 |
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